控制采购是确保项目中买卖双方合同顺利执行、监督性能、管理变更与纠偏，并最终关闭合同的关键过程。此过程贯穿项目始终，旨在维护双方权益，满足项目需求。要点如下：

1. 目的：确保合同义务的履行，保护双方合法权益，高效管理采购关系，适时调整合同以应对变化。

2. 关键活动：

   • 绩效监控：通过绩效审查、挣值分析等跟踪卖方的进度、成本、质量表现。
   • 变更管理：根据需要调整合同条款，处理变更请求。
   • 财务控制：监督付款流程，确保与卖方的财务交易准确无误。
   • 质量保证：进行采购审计，确保采购系统的可靠性。
   • 问题解决：通过谈判、索赔管理处理争议，必要时采用替代争议解决机制。

3. 重要输入：

   • 项目管理计划（含风险管理、变更、采购管理等）
   • 项目文件（需求、进度基准、风险登记册等）
   • 采购文档与协议
   • 工作绩效数据与已批准变更请求
   • 事业环境因素与组织过程资产

4. 工具与技术：

   • 专家判断：跨领域的专业意见指导决策。
   • 索赔管理：处理合同变更引起的争议。
   • 数据分析